第343章 战略转型与新机遇[1/2页]

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    国际零售巨头入驻后的日子里，陈宇的百货商店虽然在激烈竞争中稳住了阵脚，但业绩增长愈发艰难。这天，陈宇坐在办公室，看着最新的财务报表，眉头紧锁。销售额增长缓慢，利润空间也被进一步压缩，他清楚，必须做出更具突破性的改变。

    恰在此时，一则新闻引起了陈宇的注意——商务部等7部门联合印发了《零售业创新提升工程实施方案》，旨在推动零售商业设施改造提升和创新转型，构建现代零售体系。陈宇意识到，这或许是百货商店转型的关键契机。他迅速召集团队成员，分享这一消息。

    “大家看，这份方案提出了场景化改造、品质化供给、数字化赋能、多元化创新以及供应链提升等任务，这和我们一直探索的方向不谋而合。我们要抓住这个机会，进行全面的战略转型。”陈宇指着文件，目光坚定。

    负责运营的小李提出疑问：“陈总，场景化改造和多元化创新我们之前有过尝试，但数字化赋能这一块，我们缺乏经验，该从哪儿入手呢？”

    陈宇沉思片刻，说道：“数字化是未来趋势，我们可以先从优化线上购物平台做起，引入大数据分析技术，精准把握消费者需求。同时，利用智能设备提升线下购物体验，比如在店内设置智能导购系统、智能试衣镜。”

    市场部的小王也发言道：“那场景化改造方面，我们要不要打造一些更具特色的主题区域？比如结合本地的历史文化，打造一个复古街区，既能吸引游客，也能满足本地消费者的怀旧情怀。”

    陈宇点头表示赞同：“这个想法不错，我们可以和本地文化机构合作，举办各类文化活动，把购物和文化深度融合。另外，多元化创新方面，我们要进一步拓展业态，增加餐饮、娱乐、亲子等项目的比例。”

    说干就干，陈宇率先加大了对线上购物平台的投入。他聘请专业的技术团队，对平台进行深度优化，实现了智能推荐、虚拟试衣镜、3D商品展示等功能的全面升级。同时，借助大数据分析，精准推送个性化商品推荐，转化率大幅提高。

    线下，陈宇开始着手打造复古街区。他亲自走访本地的老工匠、收藏家，收集了许多具

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