第七十一章 成立中国万城集团[1/2页]

天才一秒记住本站地址：[百书楼]https://m.baishu6.net最快更新！无广告！

    随着公司越来越壮大，公司越分越多，越细分越专业，而细分后的公司又互相有联系。胡中粮和四个老婆，以及很多公司员工都提议成立万城集团，感觉统一了以后好向外开展业务。之后公司法务也给了建议。

    nbsp集团总公司主要有三种，集权经营体制、分权经营体制和统分结合体制。

    nbsp集团公司是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。

    nbsp(一)集权经营体制

    nbsp集权经营体制，是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，整个企业实行统一核算，垂直领导，各子公司在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权，在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。

    nbsp实行这种管理体制的优点是:

    nbsp1、有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度，可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目;

    nbsp2、能更好地确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行;

    nbsp3、可以增加集团整体竞争能力;

    nbsp4、有利于提高集团的决策能力和决策速度;

    nbsp5、有助于培养集团职工的集体主义和全局观念。

    nbsp这种管理体制的缺点是:

    nbsp1、不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性;

    nbsp2、容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥;

    nbsp3、造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性;

    nbsp4、分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端。

    nbsp(二)分权经营体制

    nbsp这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。

    nbsp实行这种管理体制的优点：

    nbsp1、可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性;

    nbsp2、有利于企业上层领导从

第七十一章 成立中国万城集团[1/2页]

『加入书签，方便阅读』