第327章 内部动荡[2/2页]

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    支持；重新梳理公司管理流程，简化繁琐环节，提高工作效率；开展针对中层管理人员的培训课程，邀请业内资深专家进行授课，提升他们的管理水平和沟通能力；同时，设立员工意见反馈渠道，鼓励员工积极提出对公司发展的建议和意见。

    会议结束后，陈宇并没有放松。他亲自到各个部门与员工进行沟通，倾听他们的心声，了解他们的需求。在研发部门，他向留下来的员工承诺，会加大对研发的投入，为他们提供更好的工作环境和发展空间。他还与每一位员工进行了一对一的交流，帮助他们解决工作和生活中遇到的问题。

    在稳定内部的同时，陈宇也在积极寻找新的人才，填补离职骨干留下的空缺。他联系了一些高校和科研机构，参加各类人才招聘会，希望能吸引到优秀的技术人才加入公司。

    然而，整改的过程并非一帆风顺。资源协调小组在工作中遇到了重重阻力，一些部门负责人不愿意放弃既得利益，对资源分配方案提出了诸多异议。中层管理人员培训课程也面临着一些问题，部分中层管理人员对培训不够重视，认为是浪费时间，参与积极性不高。

    面对这些问题，陈宇没有退缩。他分别与那些抵制资源分配方案的部门负责人进行了深入的谈话，向他们分析公司目前的形势，强调团队协作和公平分配资源的重要性。经过多次沟通，这些部门负责人终于认识到问题的严重性，开始积极配合资源协调小组的工作。

    对于中层管理人员培训课程，陈宇亲自监督，制定了严格的考核制度，将培训成绩与绩效挂钩。同时，他还邀请了一些成功的企业管理者分享经验，让中层管理人员深刻认识到管理能力提升对个人和公司发展的重要性。随着培训的深入，中层管理人员的态度逐渐转变，他们开始积极学习，将所学知识运用到实际工作中。

    经过一段时间的努力，公司内部的管理逐渐走上正轨，团队氛围也得到了明显改善。新招聘的技术人才陆续加入，为公司注入了新的活力。研发部门的项目重新启动，进展顺利，一些新产品的研发也取得了突破性进展。

    就在陈宇以为公司已经度过内部危机时，一个更大的挑战悄然来临。竞争对手得知陈宇公司内部动荡后，开始在市场上发起猛烈的攻击，推出了一系列与陈宇公司类似的产品，并以低价策略抢占市场份额。陈宇意识到，公司即将面临一场更为激烈的市场竞争，而他必须带领公司在这场竞争中脱颖而出，才能实现公司的长远发展

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